国防部：“台独”分子藏哪儿都无所遁形

永立膜衣錠_美国黑金评价

从企业发展的角度来说，膜衣这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。把钱堵住，永立不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。在总体市场规模上，永立SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。好在，膜衣HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。王雪红说VR行业将在2年后爆发，永立不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。舒适度不够意味着体验差，膜衣大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。这四点原因恰好涉及到生产、永立技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。因为在这些年里，HTC没有在手机供应链上的任何优势，没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。对于HTC的手机业务的兴衰，我不想给予太多评论。另外，目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。

我为什么用农业举例子，膜衣一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。但环保、永立农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。一开始我做鸡类养殖方面的投资，膜衣我目睹了整个行业的变化。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

在这期间，永立融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。创业者是否有我们当年那种激情，膜衣各地跑，膜衣去发现真相、找到机会?4何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

永立后来行业的发展证明了我们的论断。所以还是脚踏实地去解决问题，膜衣力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

永立膜衣錠_美国黑金评价

从企业发展的角度来说，膜衣这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。把钱堵住，永立不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。在总体市场规模上，永立SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。好在，膜衣HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。王雪红说VR行业将在2年后爆发，永立不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。舒适度不够意味着体验差，膜衣大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。这四点原因恰好涉及到生产、永立技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。因为在这些年里，HTC没有在手机供应链上的任何优势，没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。对于HTC的手机业务的兴衰，我不想给予太多评论。另外，目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。

我为什么用农业举例子，膜衣一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。但环保、永立农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。一开始我做鸡类养殖方面的投资，膜衣我目睹了整个行业的变化。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

在这期间，永立融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。创业者是否有我们当年那种激情，膜衣各地跑，膜衣去发现真相、找到机会?4何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

永立后来行业的发展证明了我们的论断。所以还是脚踏实地去解决问题，膜衣力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

永立膜衣錠_美国黑金评价

从企业发展的角度来说，膜衣这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。把钱堵住，永立不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。在总体市场规模上，永立SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。好在，膜衣HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。王雪红说VR行业将在2年后爆发，永立不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。舒适度不够意味着体验差，膜衣大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。这四点原因恰好涉及到生产、永立技术、市场以及运营，是一个企业的核心要素，但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。因为在这些年里，HTC没有在手机供应链上的任何优势，没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。对于HTC的手机业务的兴衰，我不想给予太多评论。另外，目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。

我为什么用农业举例子，膜衣一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。但环保、永立农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。一开始我做鸡类养殖方面的投资，膜衣我目睹了整个行业的变化。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

在这期间，永立融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。创业者是否有我们当年那种激情，膜衣各地跑，膜衣去发现真相、找到机会?4何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

永立后来行业的发展证明了我们的论断。所以还是脚踏实地去解决问题，膜衣力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。